上海中心的精益管理之道

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摘要上海中心参与单位众多，项目周期长，从2008年到现在上海中心已经开工5年的时间，还需要大约两年时间才能交付。在这个过程中成本的控制难度也比较大。创新机制的大量应用在这么高的大楼里遇到了前所未有的问题，需要用新的技术和方法解决。上海中心希望通过简单的模型帮助生产，并在模型中进行管理，从而实现从技术到管理的提升。

作者王景

机构地区《中国建设信息》编辑部

出处《中国建设信息》 2013年第24期53-57,共5页 Information of China Construction

关键词上海管理项目周期时间技术模型大楼

分类号 TU71 [建筑科学—建筑技术科学]

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