摘要
随着改革开放的不断深入,国民经济的飞速发展,营销作为电力公司的主营业务,越来越受到关注。尤其是近年来营销信息系统以及远方自动控制技术的广泛应用,把电力营销推向了智能电网建设的前沿。营销管理作为公司经营的重要组成部分,是内部审计监督的重要对象。内部审计要围绕公司重点工作,以增加公司价值为目标,推动审计工作由传统的财务收支审计向内控制度审计转变,进而向风险管理审计转变。营销管理审计的重点不再局限于电费回收、账务管理,而是以评价内部控制的健全性、符合性和有效性为出发点,向营销管理体系纵深发展。本文探讨了电力公司营销管理审计目标,并对改革方案进行了摸索研究。
出处
《科技资讯》
2013年第34期135-135,共1页
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