摘要
竞争性国有企业业务战略制定的过程既是企业管理内容和程序的体现,也是为达成企业目标去辨别、分析、选择和发掘市场营销机会,规划、执行和控制企业市场活动的全过程。尤其是对于一些大型竞争性国有企业来说,业务战略的形成对企业发展有明显的助推力,而很多企业在业务战略选择上还存在欠缺,因此本课题研究有重要的作用和意义。在界定竞争性国有企业的定义后,分析竞争性国企的业务战略的特点和基本方式,通过实证研究对象中石油的个案分析,对业务战略模型进行系统性研究,在构建国有企业实施的业务战略模型的基础上,进行数据分析与模型检验,最后对模型的意义和研究成果进行归纳整理,得出结论。
出处
《学术论坛》
CSSCI
北大核心
2014年第1期55-58,共4页
Academic Forum
