摘要
跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物,处于组织与管理技术发明的最前沿,对企业的经营管理者的培养、使用、激励与约束积累了相当丰富的经验。无论是改革开放前还是正在建立现代企业制度的今天,中国对国有企业的经营管理者的激励和约束存在许多问题和弊病。国有大、中型企业在中国国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,支撑、引导和带动社会主义经济的发展。学习和借鉴著名跨国公司的成功经验对于促进中国国有大中型企业的管理人才的茁壮成长、提高国有企业的国际竞争力具有重要的现实意义。
出处
《科技与管理》
2001年第2期5-8,12,共5页
Science-Technology and Management
