摘要
企业预算管理与企业战略管理、绩效管理共同组成企业管理的闭环,是战略到执行的有力保障,在企业管理中发挥着至关重要的作用。本文从管理会计的角度,阐述了预算管理在企业管理中的作用,指出目前企业普遍存在预算管理缺乏全方位管理、预算编制依据缺乏充分调研和科学分析、预算编制过程缺乏上下一致的统一过程、预算管理缺乏有效的管理机制、预算指标单一等问题,提出了预算管理应建立有效的管理机构,在预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等阶段,统一协调管理,做到“全员参与、全业务覆盖、全流程跟踪”,预算编制应在通过运用SWOT、波士顿矩阵、波特五竞争力分析等管理工具科学分析企业内外部环境的基础上进行,预算编制过程应遵循“自下而上、自上而下”相结合、“两上两下”,“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则和程序,从企业盈利能力、持续发展能力资金利润率、劳动生产率等各方面考虑制定预算目标,并运用现代化信息手段进行预算过程的控制,以保障企业预算目标的实现,助力实现企业战略目标。
出处
《中国经贸》
2018年第23期146-148,共3页
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