摘要
精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。精益化管理是是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精益管理就是管理一是要"精"——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。二是要"益"——多产出经济效益,实现企业升级的目标。本文以精益化管理为基本思路框架,结合古田溪水电厂所面临的实际问题,对其施行精益化管理做了简要的分析。
出处
《知识经济》
2014年第19期113-114,共2页
Knowledge Economy
