摘要
工程其他费用财务管理是工程项目管理的重要内容，根据其弹性空间大的特点，可作为向管理要效益的重要突破口。在国家电网公司强化工程财务全过程管控和推行工程成本精益化管理的背景下，笔者根据电网企业工程项目多年的财务管理经验，坚持理论联系实际，对工程其他费用包括项目法人管理费、政策处理费、职工培训费、提前进场费、工器具购置费等从精细化管理、流程化管理、闭环管理等方面深入浅出地阐述观点，认为其财务管理应当从预算管理、费用控制、财务分析、信息化管理、绩效考核等几方面开展工作，以保障其财务管理效果，控制工程造价，提升投入产出效果。
出处
《中国经贸》
2014年第17期229-229,共1页
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