摘要
改革开放三十多年的发展历程促进了我国国际工程承包业务的发展,新签署项目合同额已经超过了1000亿美元,国际工程承包成为我国对外经济合作中的重要板块之一。随着我国国际工程承包商的快速成长、技术能力的提升、管理水平的增强,越来越多的中国企业逐渐走出国门开始承揽国际EPC项目。国际EPC项目涵盖设计、供货、建设全过程,合同管理作为项目管理的重要环节,贯穿项目执行全过程。本文将就目前我国国际工程EPC项目的合同管理进行分析。
出处
《管理观察》
2015年第13期76-77,共2页
Management Observer
