摘要
1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。2、侗整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。4、足疗店要寻求发展，必须有人才和钱财，而足疗店质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。5、足疗店管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度。
出处
《双足与保健》
2015年第4期67-70,共4页
Biped and Health
