摘要
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在.但是,ERP的复杂性和专业性使得大型集团型企业在选择和实施时面临种种困惑.本文根据用友NC和用友U8的不同特点和适用性,通过在集团公司自上而下地推进用友ERP-NC系统,而在子公司则有针对性地使用用友ERP-U8系统作为补充,将两种软件相结合进行应用,并做好转换接口,来解决集团管控和子公司核算及供应链管理精细化的双重要求,以期为集团企业提供一些有价值的参考.
出处
《中国经贸》
2015年第18期87-88,共2页
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