摘要
随着我国社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善,给我国的石油企业管理工作也提出了新的问题和挑战。所谓的全面预算管理指的就是将石油企业的整体发展目标作为基础和指导,对石油企业未来的生产和经营等活动以及相关的财务结果开展科学的预测,并且通过预算监督来对预算目标的完成情况进行合理的分析,从而调整企业的生产行为,促进预期的预算目标的达成。但是当前我国石油企业在推行全面预算管理工作时还存在着一些不足,这就严重的影响到了石油企业的健康发展。本文通过对在石油企业内部开展全面预算管理工作的必要性和重要意义进行分析,提出了几点优化全面预算管理工作的建议和措施,希望能够对相关的管理人员具有一定的参考价值。
出处
《中国总会计师》
2015年第3期80-81,共2页
China Chief Financial Officer
