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业务流程再造的方法与策略研究

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摘要 企业的成功依赖于其卓运营能力,而运营能力的基础是公司的流程管理。目前,已有许多企业通过流程再造获得了自己的竞争优势。流程再造理论内容主要包括:流程在造的方法系统化改造与设计方法;流程再造的主要有特色流程主持人,再造小组与再造总管。流程再造理论引起的变化主要有工作变化与组织结构变化。
作者 徐美齐
机构地区 黑龙江大学研究生院
出处 《边疆经济与文化》 2016年第4期26-27,共2页 The Border Economy and Culture
关键词 流程再造背景 流程再造方法 流程再造角色
分类号 F406.2 [经济管理—产业经济]
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参考文献5

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  • 2GENE HALL, JIM ROSENTHAL JUDY WADE. How to Make Reengineering Really "Work[J], Harvard Business Rview,November-December(1993): 119-131.
  • 3布拉干扎.全面流程再造[M].北京:中华工商联合出版社,2004.
  • 4佩帕德 J,罗兰 P.业务流程再造精要[M].高俊山,译.北京:中信出版社,2003.32.
  • 5李国良.流程制胜[M].北京:中国发展出版社,2005:154-176.

共引文献9

边疆经济与文化
2016年 第4期

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