摘要
平衡计分卡作为战略管理的重要工具,对万科的发展起到非常重要的作用。在运用平衡计分卡过程中,万科主要是从公司愿景与战略出发,在公司财务、客户、内部流程和学习成长等四个层面,分解公司战略目标,量化考核公司各项指标,把公司的各项战略转变为具体的行动,有效地提升公司的业绩,使其成为国内房地产行业的领军企业。万科成功地运用平衡计分卡既有其必然性,也有其客观性,并不适合于所有企业效仿,需要结合企业自身发展状况开展分析。因此,为有效分析万科成功应用平衡记分卡过程,并从战略管理、绩效管理以及薪酬管理等方面对其开展分析,为其他企业战略的开展提供支持和借鉴。
出处
《合作经济与科技》
2016年第12期82-83,共2页
Co-Operative Economy & Science
