摘要
随着国企改革的进一步深化,江门供电局在国家、行业政策等外部环境下,始终坚持人才强企战略,在南方电网率先提出全员持证上岗要求,不断创新人才培养方式,同时营造管理促提升、绩效促发展的绩效管理文化,促进员工素质水平和业绩水平不断提升,为公司战略目标的实现提供充足的人才保障与智力支持。基于企业发展的战略,江门供电局从2006年开始便关注和践行员工绩效管理,对任务考核、指标+任务、行为锚定、360度等多种考核方式均有探索,并于2013年,应省公司提出量化考核和工资总额划小分配单位的工作要求,导入差异化、量化考核的模式,进行试点后按"一套机制、两套模式"正式推广应用,基层班组自主设计,体现"班组特色、基层首创"精神,满足班组个性需求。江门供电局组织开展的员工绩效管理实施有效性评价模型研究,通过近三年的运行,推动了员工绩效管理的改善与提升,并帮助员工提升能力与绩效的进步。本文以本次项目的实施过程为基本背景,呈现项目关于员工绩效管理实施的有效性分析、研究过程和成果,并展望其未来应用前景,以期不断提升江门供电局的绩效管理成效,实现员工绩效管理功能,为企业创造价值。
出处
《人力资源管理》
2016年第7期124-127,共4页
Human Resource Management
