戴明VS哈默:重质量or重流程被引量：1

Deming vs Hamor: to Stress the Quality or the Process

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摘要谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示？

作者质量君

出处《中国纤检》 2016年第8期52-53,共2页 China Fiber Inspection

关键词戴明 VS or 企业流程再造模型运用全面质量管理文化保证流程改进统计学原理业务流程

分类号 F279.2 [经济管理—企业管理]

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中国纤检

2016年第8期

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