领导者用人的几个不同层次管窥

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摘要用人是领导者的重要职责,也是一个导向。用人得当,可以调动一片积极性;用人不当,可以打击一片,甚至导致全局的失败。领导者用人的目标就是要实现知人善任,即领导者对自己的下属科学地培养考察和合理地选拔使用。领导实践告诉人们,制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者,相反,他是依靠用人和调动下属的积极性来实现目标的。作为一名领导者,无须亲力亲为,不需要也不可能样样都比别人高明。

作者李亚娟

机构地区西安外事学院思政部

出处《领导科学》北大核心 2016年第17期47-48,共2页 Leadership Science

关键词领导实践亲力亲为任职者开拓创新能力干部交流选人政治品德机制保证动态流动投机钻营

分类号 D262.3 [政治法律—中共党史]

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