摘要
内控最早起源于美国,最初应用于企业,后期在行政事业单位得到广泛地应用与发展,二十一世纪流传于我国。企业内控是为了自我检测、自我约束、自我监督、自我完善而在内部实施的调整、约束、控制、评价等多种方法的有机结合。其目的是为了保证企业在合法经营的前提下,确保资产的安全完整性,最大限度内实现利润最大化、企业价值最大化,以此确保企业的经营目标顺利完成,最终实现企业的可持续发展。内控分为设计与运行两大阶段。设计阶段是基础,运行阶段是核心阶段,是内控成功与否的关键阶段。但是多数企业却在内控运行阶段出现的问题最多,因此有必要加以分析与讨论,以此促进内控管理水平的提高。
出处
《财会学习》
2016年第23期244-244,246,共2页
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