摘要
在众多的公共卫生机构整合过程中,如何抓住关键环节,积极应对风险防控,正确履行管理职责,防范国有资产流失,是公共卫生机构管理人员尤其是财务管理层迫切关注的重点。笔者通过实践案例操作,总结出关键环节的风险防范重点,为相关管理决策者提供参考。
出处
《现代医院》
2016年第11期1624-1626,共3页
Modern Hospitals
基金
浙江省医药卫生科技计划项目(编号:2016KYB312)
浙江省卫生经济学会资助课题
浙江省医院可持续发展华润三九研究基金项目(编号:2014ZHA-HRSJ211)
浙江省医院可持续发展华润三九研究基金项目(编号:2015ZHA-HRSJ208)
浙江省康恩贝医院管理软科学研究项目一类课题(编号:2016ZHA-KEB105)
