摘要
供电企业中青年员工的职级序列主要集中在中层以下,而中层以下的职级序列划分又相对简单,青年员工面临职业生涯规划及职业追求的困惑,分公司在青年员工专业人才培养方式上也没有可以遵循的得力方式,无法将组织目标与员工发展目标相结合。城东供电分公司以现代人力资源管理理念为指导,密切结合企业自身,建立基于组织的员工职业生涯管理,建立职系间"纵向发展畅通"和"横向发展互通"的职业发展通道。
出处
《人力资源管理》
2016年第12期161-162,共2页
Human Resource Management
