摘要
随着国家层面输配电价改革加快推进，电网公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，电网公司也将面临更加严格的成本监审，这对抢抓机遇，优化现有财务管理模式，夯实会计核算职能提出了更高要求。为进一步巩固提升“三集五大”体系，持续优化市县供电公司管理模式和业务流程，国家电网公司提出了“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注重基层”，把握专业集约、末端融合的集约化理念。集约化管理要求融合匹配财务再集约以深化业财融合、实现财务业务一体化数据有效衔接、实时管控和提升财务业务服务能力。
出处
《中国经贸》
2016年第19期226-226,共1页
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