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跨国并购后如何打造世界级企业?潍柴做到了

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摘要通过国际并购，企业往往可以获得资源、品牌、技术或研发能力，但如果没有一流的管理能力，就无法实现企业与并购方的互动双赢。潍柴动力大胆地输出中国式管理和企业文化，将全球资源重新配置，因地制宜，打造出中国特色的世界级企业。

作者长生

出处《运输经理世界》 2016年第17期107-107,共1页 Transport Business China

关键词企业文化跨国并购世界管理能力研发能力中国特色中国式资源

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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运输经理世界

2016年第17期

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