摘要
伴随着我国在公路工程方面招标、投标的制度越来越完善,对于施工单位来说,公路工程的市场竞争也越来越激烈,承包工程的价格也慢慢合理化。在此背景下,施工单位要想在市场竞争中维持自己的长远发展,关键在于通过合理、有效地控制工程成本来提高市场竞争力。目标成本管理就是在企业预算的基础上,并且保障工程质量等的情况下,根据工程项目中需产生的费用通过成本的计划、控制分析、考核等一系列成本管理工作来实现原定的成本目标,进而实现项目利润最大化。
出处
《四川建材》
2017年第7期223-224,226,共3页
Sichuan Building Materials
