摘要
传统的医师人才管理模式按职称进行人员薪酬分配,对专业技术能力强的医师没有个性化激励政策,存在吃大锅饭的弊病;重视身份管理,忽略了岗位分层管理,无法有效激励医务工作者的积极性。经分析三甲医院人才分层管理模式发现,通过搭建专业能力分层体系、岗位管理分层体系、激励措施分层体系,激发了医师队伍的活力,有效降低了人员成本,确保了服务效率的整体提升,打造了一支梯队建设合理、业务精良的医师队伍。
出处
《经济研究导刊》
2017年第23期53-54,共2页
Economic Research Guide
