摘要
文化企业要实现创意产品的成功开发与市场化,即创新,就需要文化企业家不仅保持独特的创意,以便产品与众不同、脱颖而出,而且要管理创新的合作性,实现二者的转化。本文对6家文化创意和设计服务类企业进行了探索性案例研究,以创意到创新转化的价值链为基础,建构了"文化企业家能力构成模型"。研究表明,文化企业家能力构成包括3个核心维度:创意环节,需要协调和利用艺术并完成创意工作;开发、包装、营销和分发环节,需要主动去中心化和承诺相关能力;终端使用者环节,需要与终端使用者群体互动并做出产品更新决策。
出处
《天府新论》
CSSCI
北大核心
2017年第5期123-133,共11页
New Horizons from Tianfu
