摘要
网络金融在传统金融机构内部的健康成长离不开精细的管理策略、领先的文化建设和适应性的管理机制。本文针对商业银行最近几年来内部发展网络金融碰到的问题,首先,提供了系统化大数据管理方法,以帮助有效配置资源和提升效率;其次,提出了"一元银行"的文化建设目标,及如何形成"问题到我为止"的问责和合作机制;最后,是关于战略和文化目标配套机制如何落实的问题。本文的观点主要体现为:持续应变的民主决策机制适应"快速迭代"的时代特征;利用好内部转移定价和转移贡献度绩效评价两个抓手,有助于促进"合作共担"的文化;横向激励模式和自我管理型团队更适应网络金融创新人才的培育与成长。
出处
《国际金融》
2017年第9期40-45,共6页
International Finance
