摘要
资金是海外EPC工程项目能够顺利进行的＂血液＂,资金管理是海外项目有效推进的中枢,是企业财务管理的核心。由于海外EPC工程项目具有金额大、施工周期长、收益不确定性高等特点,总承包商项目前期启动资金和设备的投入也具有很大不确定性,这些都进一步加大了总承包商的资金风险,这些情况往往会造成承包商垫付资金的情况。所以,海外EPC工程常常需要筹措一定的流动资金以保障项目顺利进行,这就要求总承包商具有强大的融资或资金运作能力。
出处
《国际工程与劳务》
2017年第10期73-75,共3页
International Project Contracting & Labour Service
