摘要
随着快递行业的迅速发展,行业内优秀人才的竞争也日趋激烈。高素质人才紧缺、人员流失快等问题严重制约了快递企业的发展。企业如何才能留住人才?建立科学合理的员工激励机制可以有效地解决这个问题。目前很多中小快递企业的激励机制存在物质激励占主导、精神激励方式单一、激励机制缺乏公平性、正激励不足等问题。本文就上述问题提出了一些建议。一是要以物质激励为基础,精神激励相配合;二是提倡正激励,适度运用负激励;三是重视企业文化的重要性;四是充分考虑企业员工的实际需求。
出处
《企业改革与管理》
2017年第21期58-59,共2页
Enterprise Reform and Management
