摘要
当下,针对供给侧结构性改革与煤炭行业化解产能过剩的问题,亟需实现转型升级之际,河南兴平工程管理公司(以下简称"兴平公司")及时调整公司发展战略,确立多元化的企业转型方向。通过抢抓机遇,拓展业务,提升资质,加强科研管理与各类技术、管理培训,开展组织管理创新,全面推进BIM建设等一系列的改革与转型措施,保持市场化经营能力与整个监理行业的发展动态相匹配,实现由传统施工过程监理公司向工程咨询管理公司的迈进。
出处
《建设监理》
2017年第11期48-50,56,共4页
Project Management
