摘要
全面预算管理是现代企业的新型管理模式之一,也作为业绩评价考核核心标准,企业的全面预算管理模式是关于企业管理中的一个热门话题。我国的全面预算管理体制开始时间较晚,由于19世纪末的时代局限,发育畸形,远远落后于其他国家,即使近年来突飞猛进地发展并收获了不小的成效,仍旧存在一些缺陷。中石油集团的全面预算管理实行了:全要素管理、全过程管理和全员管理,"三全"的管理模式,据此本文立足中石油集团的实际状况,阐述了当前中石油集团全面预算管理的重要性,并深入性地剖析中石油集团全面预算管理模式仍然存在的几个问题,与此同时针对问题提出建设性的对策。
出处
《企业改革与管理》
2017年第23期45-45,49,共2页
Enterprise Reform and Management
