摘要
同业对标作为国家电网公司提升企业管理水平的重要手段,其内容蕴含着国家电网公司＂一强三优＂科学发展的战略目标以及＂三集五大＂体系建设。对送变电公司来说,同业对标管理不仅要有具体的实施措施治标,更应深层次分析通过制定新的制度、规范和流程再造提升管理水平治本,最终实现指标和管理水平的双提升。为此,公司确定了＂纵向超越求进步,横向追赶求进位＂的管理理念,明确了＂12345＂的管理构架,加强对标全过程管控。
出处
《农电管理》
2017年第11期35-36,共2页
Rural Power Management
