摘要
某厂在规划98年工作时,决定不再提新“道道”,而是按现有“套套”做好落实工作.细细琢磨这个“思路”,我以为还真“找到了感觉”.一位美国企业管理学家说过,企业应该在任何时候都没有激动人心的事发生.青岛海尔集团总裁张瑞敏对此的诠释是,没有激动人心的事发生,才说明企业运行时时处在正常状态(《工人日报》95.4.25).借用军事用语来打个比方,搞“激动人心”的事可喻为“非常规武器”,扎扎实实加强管理则是“常规武器”.
出处
《经贸导刊》
1998年第2期18-18,共1页
Economic & Trade Herald
