摘要
华为是中国少有的几家具备全球竞争力的世界级企业之一。在华为的价值创造过程中,财经管理担负着价值整合者的角色,肩负着把资金、技术、人才创造的价值充分转化为公司的收入、利润和现金流,把全体干部员工的努力成果转化为真金白银的任务。今天,财经管理已经融入华为公司所有业务活动之中。《价值为纲：华为财经管理纲要》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
出处
《企业管理》
2018年第4期120-121,共2页
Enterprise Management
