摘要
商业银行对经营类分支机构的绩效考核办法是银行战略目标导向的具体体现，考核结果通过在级别评定、资源分配、员工评价等方面的运用，对分支机构的经营管理发挥着“指挥棒”的重要作用。在实际工作中，商业银行的绩效考核办法因体系设计及运用原因，经常出现平衡性不足、适应性不强、传导性不力等问题。本文根据工作实践，探讨了商业银行对经营类分支机构的绩效考核存在的问题及其成因，并从考核分类、指标体系设计、计分方法选择、配套措施完善等方面提出建议，提高绩效考核的有效性。
出处
《中国经贸》
2018年第8期98-99,共2页
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