摘要
AP1000作为三代核电的代表,首台机组在我国三门开建。在项目建设管理过程中,管理方不断摸索尝试项目管理模式,充分借鉴、吸收国外公司的先进管理理念与管理模式,并加入中国元素,最终探索出一条"工厂化预制、模块化施工、专业化管理、自主化建设"的新路子。通过对三门项目建设过程中的设计、采购、安全、质量、进度、费用、经验反馈方面的介绍,简述创新的管理模式,为后续核电工程项目管理提供有益的探索。
出处
《项目管理技术》
2018年第6期88-93,共6页
Project Management Technology
