摘要
当建筑企业只关注眼前的短期利益时,忽视用战略眼光分析问题是难以应对瞬息万变的建筑市场竞争的。为了维系和增强企业的核心竞争能力,就必须找到有效管理和控制企业项目成本的方法。今针对建筑企业及项目成本管理中存在的问题,应用价值链分析法对企业成本管控进行分析,以展开对建筑工程项目成本管理的深入研究。建筑企业和工程项目的成本管控不能仅仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的竞争优势,选择那些能增值且成本合理的核心环节,采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。
作者
应樱
陆君豪
汪政达
YING Ying;LU Junhao;WANG Zhengda
出处
《浙江建筑》
2018年第6期36-40,共5页
Zhejiang Construction
基金
浙江建设职业技术学院2017年度院级科研项目
