摘要
区域财务集中化管理模式作为大型商业管理集团财务管理的新模式,对于改善企业财务管理、加强企业经营活动都有极其重要的意义。区域公司财务集中管理具有优化财务管理成本,提高集团内控与规避财务风险能力以及整合区域财务管理资源等优势。在工作分工过程中按"均衡性"、"连续性"和"顺畅性"原则进行。区域集中财务人员通过日常财务核算及各信息化系统提供数据与单店财务人员进行数据分析和日常财务管控。实行区域公司财务集中管理易出现沟通与执行不顺畅的问题,需要通过定期培训与统一标准有效解决。区域财务人员与单店业务部门在日常事务沟通上也受到空间上的影响,需要大力提高单店财务人员综合业务能力。从而提高管理的有效性。
出处
《商业经济》
2018年第10期143-144,共2页
Business & Economy
