摘要
社会经济飞速发展,外部市场瞬息万变,为提高市场竞争力,企业不得不加强内部管理。作为重要管理工具,全面预算管理在国内外大量企业进行了实践和应用。但我国国有企业在全面预算管理上存在重视程度不够、与企业战略脱节、预算考评不到位等问题,未能真正发挥预算资源合理配置等方面的功能。本文对白酒行业国有企业A公司在全面预算管理上存在的问题,包括产权层面"所有者缺位"导致缺乏监督、效率低下,与企业战略脱节等问题,并提出了优化策略,可供其他企业借鉴。
出处
《管理观察》
2018年第25期176-177,共2页
Management Observer
