摘要
在当前社会经济背景下,电网建设投资规模逐年加大,电网快速发展的需求和公司自身发展能力的矛盾依然突出,如何对投资项目进行储备审查、预算安排,从严从紧控制成本,提高项目投入产出比成为电网企业管理中的重要课题。供电企业要构建项目储备预算编制管理的房屋模型,依托统一项目储备库管理系统,最大限度地挖掘协同效应,核定"项目群"储备规模,完善储备审查,创新投资时序审定机制,细化年度预算编制,强化项目储备预算编制管理在线监控和考核,促进储备"项目群"预算编制质量持续提升,将投资项目管理端口前移,从源头开始抓起,为项目预算全过程管理奠定良好基础,保障投资项目投入产出持续提升,企业经营效益平稳增长。
出处
《纳税》
2017年第29期52-53,共2页
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