摘要
电网公司在电力的生产运营与销售服务中发挥着重要的作用,但因为工作量的增加也出现了人均劳动效率较低、管理模式不规范、有效工作时间较短等问题,从而严重阻碍了电网公司的整体运行效果。在这样的背景下,要对电网公司的配电营业业务进行精益化管理,使用科学的方式对配电营业中的高低压配电线路的检修、故障排除、信息数据等进行管理。本文主要分析了某电网企业中的劳动定位现状,并且提出了配电营业劳动定额精益化管理的措施,希望能够提高电网公司的配电营业效率。
出处
《中国管理信息化》
2018年第24期101-102,共2页
China Management Informationization
