摘要
开展工程管理工作非常有必要,主动联系实际,提升管理水平。节约工程造价是加强工程管理的关键点,通过有效策略的实施、管理内容的补充、各项工作的协调,可以为建筑企业获取到最高的经济效益,树立起良好的社会形象。工程管理要以控制资金为目的,但是,在外界因素的干扰下,管理改革并不容易,造价问题越来越多。如何构建全新的工程造价管理模式,深入决策阶段、设计环节、施工过程中,让事前控制、事中控制和事后控制真正结合起来,取得事半功倍的管理效果,这是值得相关部门工作人员深思的关键问题。其实,工程造价管理有周期限制,因此要提出有效控制措施,结合现场情况、分配人员,才能进一步提升工程造价管理水平。本文对造价管理的重要性作了具体的分析,并将积攒的实践经验总结之后,对如何做好造价控制,从而提高管理质量阐述了几点不同看法,希望能为其他业内人士转变多元化工程造价管理思路提供一些帮助。
出处
《现代物业（中旬刊）》
2019年第2期108-109,共2页
Modern Property Management
