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领导者有效安排“烫手山芋”式工作的技巧

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摘要对组织中问题复杂的难事、半道接手的急事、过程冗长的要事、收益有限的琐事,组织成员往往视为"烫手山芋",极力推托。其心理包括:怕问题麻烦,吃力不讨好;怕服务他人,事倍功半;怕任务黏手,制约自我;怕得罪他人,影响人缘。领导者须强化服务与担当精神,立足思想引导,避免选择性履职;借力责任划分,避免被动式担责;辅以惩戒条款,避免推诿难题;锁定用权对象,避免权为私用。

作者董学良

机构地区黄河科技学院

出处《领导科学》北大核心 2019年第11期15-18,共4页 Leadership Science

关键词领导者 “烫手山芋”式工作组织成员权责对应

分类号 C933 [经济管理—管理学]

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领导科学

2019年第11期

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