摘要
为解决省级电网企业知识管理体系不健全的问题,充分发挥知识驱动作用,本文从省级识管理体系建设需要为出发点,以全面支撑电网企业服务工作正常开展为目标,积极开展科学的知识管理体系构建。以建设95598知识管理体系为主线,创新性构建了双协同、双渠道、双核查、双激励的"四双"管理模式。以省市县三级业务贯通、各专业高度协同为要求,以渠道建设为切入点,以质量核查为抓手,以积分激励为驱动,切实提升知识应用及管理水平,助力提高省级电网企业知识运营管理的整体成效。
出处
《管理观察》
2019年第15期26-28,共3页
Management Observer
