摘要
中小企业已从国民经济中的辅助补充角色转换为经济体系中的主要生产力。随着生产技术的高速发展,中小企业需要从单纯的重视生产经营走向管理与经营并重的格局。从管理中获取收益,给予产品更高的品质附加值,保障企业持续经营能力和充足的市场竞争优势。笔者通过审计工作案例,对中小企业生产经营中因缺乏内部控制制度与生产经营的关系进行分析。在中小企业无法获取大中型企业生产资源优势的情况下,如何利用已有的生产经营资源及现有的生产经营规模,通过自身管理的改变,设计合宜的内部控制制度从而实现股东价值最大化的目标。
出处
《中国市场》
2019年第22期96-97,105,共3页
China Market
