摘要
将中专和成人培训学校合并,建立地方性高职学院,是地方政府举办高职教育的一种较为常见的做法。但是,由于内外部环境发生改变,如何办好改制后的高职教育是一个值得思考的问题。本文基于SWOT分析法,以宣城职业技术为例,分析地方性高职院校的内部环境优势与劣势因素、外部环境机会与威胁因素。在SWOT分析基础上,形成四种不同类型的SWOT战略组合,并提出地方高职院校发展战略。
出处
《合作经济与科技》
2019年第16期142-145,共4页
Co-Operative Economy & Science
基金
宣城职业技术学院2017年质量工程教学研究项目:“基于SWOT分析的高职院校内涵建设研究——以宣城职业技术学院为例”(编号:2017jyxm10)
