摘要
水电工程EPC项目非常特殊,参与其中的建设单位很多、开展工作区域较大、开展内容较多、所需时间长、自然环境较为复杂,再加上在建设过程中可能有很多突发状况,极易影响到整个项目的建设质量、安全、进度。这种困难情况,对管理者的要求就非常高,其必须具有使用有效合理手段对潜在危机进行纠察的能力,并且第一时间能找到应对措施,防患于未然。基于此,站在总承包商的立场,在EPC总承包模式下分析讨论其面对的潜在危机和防范措施。
出处
《经济研究导刊》
2019年第27期173-174,共2页
Economic Research Guide
