摘要
随着进入"互联网+"时代,企业借助大数据技术的支持已经有能力实现覆盖全业务流程的预算管理体系。企业应力争财务管理从被动服务到主动监督,在时间和空间"两个维度"上有效前置,实现对业务的事前、事中、事后的全流程动态管控以及对资金流、物流、信息流"三流合一"的统一管理,有效达到提升全面预算管理能力、优化企业资源配置、促使企业效益实现最大化的目标。本文首先阐述业财融合对全面预算管理的重要意义,接着以W集团为例,分析公司基于业财融合的全面预算管理中存在的问题,最后针对性地提出解决的对策。
出处
《现代商业》
2019年第23期118-119,共2页
Modern Business
