摘要
现金流量管理能力体现了企业财务管理水平的高低,是企业财务决策的科学依据。良好的现金流会促进企业财务结构优化,对企业融资环境也有重要影响。但是国内大多数中小企业没有意识到现金流管理的重要性,而是把精力放在利润和销售规模上,对现金流管理重视不足、意识匮乏,给财务危机爆发埋下隐患。中小企业应当增强管理层对现金流量管理的重视程度,加强现金预算与风险管理,在战略层面加强对现金流的控制,在中小企业发展的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段都要保证拥有充足的现金流,从而保障企业正常稳定运行。
出处
《商业经济》
2019年第9期163-164,共2页
Business & Economy
