摘要
医疗体系改革从20世纪90年代开始,期间,我国的大部分医院都在使用收支结余法作为绩效评价的方式。一般情况下,医院绩效采用总额控制,实行院科两级核算,以体现医德医风、医疗质量、数量、风险等考核指标,也发挥了重点学科的带头作用。但是,传统绩效分配方法很难反映不同岗位的工作强度差异以及各科室特点,严重影响了医护人员的工作积极性。面对种种问题,本文认为,RBRVS和DRGs作为先进的绩效管理工具,为我国公立医院绩效评价模式的改革提供了方向和参考。
出处
《中国总会计师》
2019年第11期68-69,共2页
China Chief Financial Officer
