摘要
单位员工无力感的典型类型包括员工对工作创新与改变现状的被动放弃、单位生产组织形式深刻变革的阻力能量外溢和单位领导者领导力与员工领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果。为此,赋予员工主体地位,发挥员工主体作用,完善领导活动的主体间关系,采用柔性领导方式,建设赋能情境,成为单位领导者对员工的赋能之方。
出处
《领导科学》
北大核心
2019年第24期76-79,共4页
Leadership Science
基金
内蒙古社会科学基金项目“内蒙古建立干部激励机制的对策研究”(项目编号：19B44)
