摘要
随着居民消费水平的提升,生鲜网购应运而生,其交易规模逐年提高。生鲜电商发展困境主要表现为:竞争激烈,盈利困难;商品同质化严重,品牌核心竞争力不足;即时配送,配送成本高;产品品质、包装与冷链储存难以标准化等。提出走社区化发展道路,激发社区团购群活力;加强上游供应链开发,打造特色农产品,形成独家代理;配送仓+社区网点,解决最后一公里配送难题;打造"T+1"的配送模式,构建生鲜集中配送平台;创新采购模式,建立竞争壁垒;严格生鲜平台供应商审核及商品管控等发展路径。
出处
《商业经济》
2020年第5期58-60,共3页
Business & Economy
基金
2017年度江苏高校哲学社会科学研究基金项目:基于共享经济的生鲜电商“最后一公里”众包配送模式研究(2017SJB1049)
2019年度江苏省高等学校大学生实践创新训练计划:品牌策划与电销推广助力特色农产品快速走向全国大市场创业训练项目(201911054030T).
